Yönetim Biçimleri Abdullah
SERTKAYA Otoriter Yönetim BiçimiOtoriter
yönetim biçiminde,
yöneticinin asıl ilgisi
mal ya da hizmet üretimi ve verimlilik üzerinde toplanır. Bu tip yönetici
insandan daha çok göreve ve işe önem verir. Yöneticinin istediği,
insanın azami derecede üretimde ve hizmette
bulunmasıdır. Bu tip yönetim ve
yöneticiler sert, katı yaratılışlı olup hedeflerine varmak için
her yolu meşru sayarlar. Bu nedenle yönetimde otoriter kişiler
genellikle “GORİL TİPİ YÖNETİCİ”
olarak nitelendirilirler. İnsancıl
Yönetim Biçimi
Bu
tip yönetim ve yönetici, Goril tipi yöneticinin tersine göreve,
yani mal ve hizmet üretimine asgari ilgi gösterirken
insana azami derecede önem verir. Bu yönetim sisteminde her şey
insancıl ilişkilere dayanır. Baskıdan daha çok iyi davranılırsa
verimlilik elde edilebilir. Bu yönetici tatlı dilli, ikramcı, dost
tavırlıdırlar. Bu nedenle bu tip yönebiciler
“KUMRU TİPİ” olarak
nitelendirilirler. Liberal
Yönetim Biçimi
“Bırakınız
yapsınlar” görüşüne dayanan yumuşak bir yönetim tarzı olarak
bilinir. Bu yönetim biçimi görev ve insana
fazla önem vermemesiyle dikkat çeker.
İş sorunlarına ve çalışanlara
karışmamak, yani kişiye bir kez ne yapılacağı
söylendikten sonra, işin nasıl yapılacağı kendisine bırakılır. Bu
yönetim biçiminde yönetici çevresiyle çok az ilişki kurmakta, işten
kaçınma ve insandan uzakdurma politikası
uygulamakta, sorumluluk almamakta ve yalnızlık rolü oynamaktadır.
Yönetimde, “GÜVERCİN
TİPİ” olarak nitelenen bu yöneticiler, genellikle”Gelen
ağam, giden paşam” diyen, etliye-sütlüye
karışmayan, yönetimden “kaçma-karışma-çalışma” politikası
uygulayan nemelazımcı kişilerdir. Hatta bunlara “yönetici”
demek bile doğru değildir. Bunlar, her işi astlarına bırakmış,
gününü gün eden kişilerdir.
Bunlar
şeklen yöneticilerdir. Ortayol
Yönetim Biçimi Bu yönetim biçiminde görev ve insan unsurlarına eşit seviyede önem verilmektedir. Orta yol yönetim sistemi, aslında, yönetim biçimlerinin avantajlarından yararlanmakta ve Demokratik yönetim biçiminin de küçültülmüş bir modeli olmaktadır. Hatta,bu tip yöneticiler, kurnazlıkla, yönetim tarzlarını amirlerine göre debiçimlendirirler. Eğer amiri insancıl biri ise insancıl yönetime, otoriter biri ise otoriter yönetime eğilim gösterir. Bu
nedenle bu yönetim biçimi ve bu tip yöneticiler, “TİLKİ
TİPİ” olarak nitelendirilir.
Türkiye’de, yönetici tipleri
genellikle bu modeldir. Zira kurnaz yöneticiler, göreve ve insana
olan ilgiyi birarada götürmeye ve bu iki unsur arasında olumlu
denge sağlamaya özen gösterirler.
Demokratik
Yönetim Biçimi Demokratik
katılmalı yönetim biçimidir. İnsan ve göreve verilen önem en yüksek
düzeydedir. Bu yönetim
biçiminde insan ve göreve azami
ilgi gösterilmekte ve yüksek verim elde edilmektedir. Bu yüzden bu
yönetime
“grup yönetimi” ya da “ekip yönetimi”
de denmektedir. Bu yönetim biçiminde kararlar, çoğunlukla, astların
görüş ve öneriyle, çalışanların
desteğiyle katılmalı biçimde alınmakta ve tamamen, gönülden
benimsendiğinden etkili
bir şekilde uygulanmaktadır. Bu
nedenle bu tip katılmalı yönetim biçimi “ASLAN
TİPİ YÖNETİM” olarak nitelendirilmektedir. Şüphesiz,çağımızın
modern yönetim modeli, DEMOKRATİK YÖNETİM”dir.
|
|
|
|